百度愛采購排名優化技巧。掌握好以下技能，您的愛采購會獲得流量提升
2020-07-01 瀏覽：3165
百度愛采購排名優化技巧。掌握好以下技能，您的愛采購會獲得以下提升：曝光量↑點擊量↑詢盤↑收益↑收錄產品↑百度愛采購（b2b.baidu.com）是基于百度搜索存量，打造的B2B垂直行業生態鏈。旨在幫助用戶一站直達全網商品信息，觸達海量優質商家。愛采購致力于用科技助力產業，積極推動中小企業改革，為國民經濟助力，促進經濟社會持續健康發展。（愛采購主頁）很多愛采購服務商在幫助客戶6980元開通會員店鋪之后，簡單幫客戶上傳10-20個產品，就直接上線，在這種情況下，排名和產品更新無法得到保證，也直接影響后期的曝光量和點擊量。如果企業自己沒有專人來維護，直接由服務商代運營的話，后期維護是另外收費的，市場價格每年從4000-6000不等。筆者結合實際工作經驗，分享以下幾點運營經驗給大家，有需要的小伙伴可以參照操作。
1、標題撰寫技巧產品頁面標題內容對排名有非常重要的影響，簡單來說，標題內容包含了被匹配的關鍵詞：產品詞：
這里說的產品詞，可以是行業詞，通用詞，型號詞，或者二類產品詞；
舉例：行業詞-振動篩；通用詞-振動篩，振動篩設備，振動篩分機；型號詞-450過濾機；二類產品詞-碳鋼直線篩，不銹鋼直線篩，食品專用直線篩。
前綴：
優質，專業，地域（省或者市，一般以重點城市和全國省份為主），哪里有
后綴：
批發，銷售，生產，廠家，生產廠家，廠，報價，價格，造價，維修，售后，配件(后綴可疊加使用，比如：生產批發，廠家價格)
后綴（體現優勢）：
源頭廠家，價格低，物美價廉，品質高，質量好，廠家直銷，終身質保，送貨上門，專業安裝，工藝精湛，工藝精良，品質有保，價格實在，質量可靠，哪家好 格式1產品詞_產品詞_公司簡稱_后綴舉例1不銹鋼直線篩_直線振動篩_萬安振動篩_生產批發格式2產品詞_產品詞_公司簡稱_優勢舉例2不銹鋼直線振動篩_直線篩_萬安_價好質優格式3產品詞_產品詞_公司簡稱_后綴舉例3直線篩_不銹鋼直線篩_萬安振動篩廠_價格低格式4公司簡稱_產品詞_產品詞_優勢舉例4萬安振動篩_專業不銹鋼直線篩_直線篩_終身質保格式5前綴+產品詞_產品詞_產品詞_公司簡稱舉例5優質不銹鋼振動篩_直線篩_振動篩_萬安格式6產品詞_公司簡稱_前綴+產品詞_后綴舉例6振動篩_萬安振動篩_優質食品振動篩_廠家直銷格式7產品詞_公司簡稱_產品詞_優勢舉例7直線振動篩_萬安_不銹鋼直線振動篩_工藝精良格式8地域+產品詞_公司簡稱_產品詞_優勢舉例8河南直線振動篩_萬安_不銹鋼直線振動篩_工藝精良
備注說明：
1）標題可以根據以上格式靈活組合使用，插入符號，在允許的范圍內使用，一般建議，使用空格，逗號，下橫線，中橫線；2）每個標題的其中2個產品詞，要有一定相關性，比如舉例1，其中兩個產品的核心詞直線篩；3）以上標題格式適用于人工發布撰寫，系統自動發布，請保證語句通順，符合邏輯。
2. 圖片設計圖片設計建議：以正方形，大小以500*500或800*800，主打產品可以增加邊框樣式，邊框樣式不可加二維碼、電話、網址。以下幾種僅供參考：
3. 價格說明因為店鋪填寫價格是必填項，所以不能空，但是在正文有必要做下價格說明：參考示例如下：1）溫馨提示：由于產品均為非標定制，材質，參數，尺寸，工藝等有差別，所有產品的準確報價未標識在網站上，網上只是臨時標價，索取準確資料及報價請與我們工作人員聯系，感謝您的支持！各位客戶如果沒有聯系營銷經理直接下單，將無法進行供貨，請您知曉！2）因定制類產品無法完全規定價格，本站設定的價格是方便拍的基數價格（虛擬報價），請各位客戶聯系營銷經理進行評估報價，各位客戶如果沒有聯系營銷經理直接下單，將無法進行供貨，請您知曉！
4、產品詳情頁產品詳情頁建議圖文并茂。1）圖片展示建議以下以圖片形式展示：公司優勢、合作流程、工藝流程、售后服務、產品展示、案例展示。2）文字展示建議以下以文字形式展示：產品介紹，產品特點，產品參數（表格截圖即可），公司介紹。文字內容第一段，中間，以及結尾，建議插入和標題對應的核心關鍵詞。
所有店鋪運營，都是一個長期積累的過程，所謂量變引起質變，沒有一步登天的捷徑，按照上述方式堅持1個月，2個月，3個月.....你會收獲質變。
2020今年就三個風口：短視頻帶貨、直播帶貨、社群零售。前面兩個很好理解，全世界都在搞，但是“社群零售”憑什么？
很簡單，無論你在哪里做流量，最終肯定繞不開微信，社群是可穩定產出、規模擴張、反復低成本轉化的最佳帶貨場景，沒有之一，所以你們懂的。今年N多快手主播、抖音達人有了風險意識，開始導流到微信，拉群做社群帶貨。
注意，老匡說的是社群零售，非團購。零售玩的是促銷活動、客情，團購玩的是供應鏈，邏輯截然不同。
今天要說的，是老匡身邊的真實案例。三個月前，老匡一兄弟被拉進一個年銷售10億，全國三百家門店的服裝企業（大多分布在2-5線城市、男女裝/箱包配飾為主，客單200+），負責該公司的微信渠道銷售業務。
當時他們的想法很簡單，利用微信留存20%的老客戶，讓他們多買一次，馬上就能增收2個億，這個隱性收入往往被線下企業強行集體忽視，不是他們想不到，而是需要“機制保障+強運營支撐”，動輒讓幾百家店鋪保持步調一致，不是個容易事。
都是老司機，思路比較清晰，這哥們先跟老板要了一塊區域做試點，用18家門店打版，完事再復制，擴張。
人，是今年4月份進去的，距今4個半月，業績如下：打版門店18家，測試社群數量30個，覆蓋合計27000名客戶，第一個月啟動，成交60萬；第二個月成交90萬；第三個月成交300萬。其中，單群最高產出21萬/月，大促最高產出6萬/群。數據還可以，但并非終極目標，他們把線下門店“線上化”進程，分成三個階段，如圖。
點擊看大圖▼
第一階段：將門店能覆蓋到的客戶（無論新老），一律加到微信，拉進微信群，目標有且只有一個：激活客戶到店。注意，實體店搞社群，并非直接在群里賣貨，而是將線上客戶拉進線下門店，道理都懂，實體店有門店背書，在優化店內服務的同時，只要增加到店人數，就能提高銷售業績。
第二階段：因為門店覆蓋半徑有限，所以第一階段顯然不適合做裂變，搞一堆全國客戶，當地無門店承接，行不通。第二階段一邊復制樣板市場，一邊裂變全國用戶，沖量。
第三階段：當全國門店形成標準化的社群運營體系與線下接待服務體系，再做精細化運營，將所有用戶按消費金額分級管理（如一人一群），提供各種個性化服務（如形象顧問），提高單產（即傳統的CRM管理）。
以上，只是他們的長遠規劃，對于線下企業來說，做好第一步“拉群→留存→激活”，做好“激活客戶到店”這一件事，就能立即增收，立竿見影。標題“3個月多賣450萬貨”，也僅僅是做好第一步的結果，不得不說，線下生意還是很有想象力的。
3個月多賣450萬貨，具體怎么做？一張圖概括。實際上看圖也沒卵用，你得知道內在邏輯。
點擊看大圖▼
做過企業咨詢、顧問的朋友都知道，作為一個外來者，你剛入伙就要發號施令、調兵遣將、大刀闊斧改革是很難的。除非你能馬上做出成績。所以，這哥們一入職做的第一件事是“派DM單張，免費送襪子”拉群，2小時吸粉400多人，做出效果后各門店店長紛紛拉老客進群。
活動現場▼
1、為什么是襪子？
①實用，受眾廣。②無明顯價格感知，即便3.5成本的襪子，也不會LOW。
2、DM長啥樣？
不用多想，直接模仿就可以了。他們的DM直接效仿優衣庫，單頁包含：活動信息，款式信息，襪子券二維碼等信息，如圖。
優衣庫DM單張（點擊看大圖）▼
效仿優衣庫設計（點擊看大圖）▼
3、店內外如何聯動？
不是說把客戶拉到店里領完襪子，加上微信就完事了，人都進門了，肯定是賣一單算一單，從人員配合、門頭陳列、動線設計、服務配襯四個維度展開。
復盤PPT展示▼
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在大多數人眼里，社群是這樣的。
實際上，并不是。根據關系與利益，社群可以分4種（弱關系輕利益沒有探討價值），每種關系對應不同社群，如圖。
在需要大規模復制的商業項目里，商家與客戶不可能變成強關系（KOL/KOC群除外），既然如此，就不要整天琢磨如何與客戶發生強關系了，不花時間搞不定的。線下門店搞社群，唯一要做的是——設計頻繁的讓利活動，用利益吸引社群客戶從線上走進線下門店！
所以，這哥們將新老客戶拉進群后，設計了一大堆讓利活動，例如每天簽到，每周抽獎、每月會員福利日、逢年過節幸運日等，把社群客戶拉進門店。
復盤案例1：大周期活動，五一卡券包
1、玩法：5.1元換購價值230元禮包，內含贈品與組合優惠券。
2、策略：顧客支付5.1元參加活動等于提前支付了成本，加上五一黃金周，直接提升到店人數。
3、執行：店長在朋友圈與社群發布求助文案，吸引老客戶參與并提醒到店領取、使用卡券包。
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4、成果：5天引流到店活動，為18家門店增收80萬。
復盤案例2：大周期活動，每月會員日
1、玩法：利用會員專屬特權，提升到店人數。
2、策略：每月定期針對會員展開抽獎、返利、免費送、買一送一等的特殊優惠活動，體現會員優越感。
3、執行：4天預熱，群內刷屏造勢，店內消費拍照發群做客戶見證，提高會員忠誠度。
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4、成果：2天活動，為3家門店增收10萬。
復盤案例3：小周期活動，每周五福利日
1、玩法：在社群發布試穿任務，到店試穿衣服并與店員合影即可獲得超級贈品（高品質+高顏值自家或他家產品）與優惠券。
2、策略：將“促銷”變成“線下打卡游戲”，試穿即銷售。
復盤PPT展示（點擊看大圖）▼
3、成果：每周為18家門店增收18萬（持續收入）。
五花八門的活動太多，不一一列舉，目的有且只有一個，通過運營社群將客戶拉到門店，利用門店的互動+服務+強體驗，多賣貨。三個月做下來，他們積累的數據是：社群到店客戶轉化率能做到30%+，這就很恐怖了，要知道普通門店可能也就5-10%。
細想一下，社群結合門店確實能孕育出一條全新的購物路徑：想象一下，你生活在三四五線城市，平時活動半徑不大，在這家店消費過，對他們的產品風格、品質、價格有所了解，與門店店長也打過交道，甚至還在門店組建的社群里說過話，生活或多或少有交集。當你心血來潮想買件衣服，或逛到這個商圈，你會怎么做？相信大部分人一定會順道去這家店看一看，打個招呼。一個神奇的化學反應就此誕生，你可以稱之為“新零售”或“微信賦能”。
2020今年就三個風口：短視頻帶貨、直播帶貨、社群零售。前面兩個很好理解，全世界都在搞，但是“社群零售”憑什么？
很簡單，無論你在哪里做流量，最終肯定繞不開微信，社群是可穩定產出、規模擴張、反復低成本轉化的最佳帶貨場景，沒有之一，所以你們懂的。今年N多快手主播、抖音達人有了風險意識，開始導流到微信，拉群做社群帶貨。
注意，老匡說的是社群零售，非團購。零售玩的是促銷活動、客情，團購玩的是供應鏈，邏輯截然不同。
今天要說的，是老匡身邊的真實案例。三個月前，老匡一兄弟被拉進一個年銷售10億，全國三百家門店的服裝企業（大多分布在2-5線城市、男女裝/箱包配飾為主，客單200+），負責該公司的微信渠道銷售業務。
當時他們的想法很簡單，利用微信留存20%的老客戶，讓他們多買一次，馬上就能增收2個億，這個隱性收入往往被線下企業強行集體忽視，不是他們想不到，而是需要“機制保障+強運營支撐”，動輒讓幾百家店鋪保持步調一致，不是個容易事。
都是老司機，思路比較清晰，這哥們先跟老板要了一塊區域做試點，用18家門店打版，完事再復制，擴張。
人，是今年4月份進去的，距今4個半月，業績如下：打版門店18家，測試社群數量30個，覆蓋合計27000名客戶，第一個月啟動，成交60萬；第二個月成交90萬；第三個月成交300萬。其中，單群最高產出21萬/月，大促最高產出6萬/群。數據還可以，但并非終極目標，他們把線下門店“線上化”進程，分成三個階段，如圖。
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第一階段：將門店能覆蓋到的客戶（無論新老），一律加到微信，拉進微信群，目標有且只有一個：激活客戶到店。注意，實體店搞社群，并非直接在群里賣貨，而是將線上客戶拉進線下門店，道理都懂，實體店有門店背書，在優化店內服務的同時，只要增加到店人數，就能提高銷售業績。
第二階段：因為門店覆蓋半徑有限，所以第一階段顯然不適合做裂變，搞一堆全國客戶，當地無門店承接，行不通。第二階段一邊復制樣板市場，一邊裂變全國用戶，沖量。
第三階段：當全國門店形成標準化的社群運營體系與線下接待服務體系，再做精細化運營，將所有用戶按消費金額分級管理（如一人一群），提供各種個性化服務（如形象顧問），提高單產（即傳統的CRM管理）。
以上，只是他們的長遠規劃，對于線下企業來說，做好第一步“拉群→留存→激活”，做好“激活客戶到店”這一件事，就能立即增收，立竿見影。標題“3個月多賣450萬貨”，也僅僅是做好第一步的結果，不得不說，線下生意還是很有想象力的。
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①實用，受眾廣。②無明顯價格感知，即便3.5成本的襪子，也不會LOW。
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不用多想，直接模仿就可以了。他們的DM直接效仿優衣庫，單頁包含：活動信息，款式信息，襪子券二維碼等信息，如圖。
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3、店內外如何聯動？
不是說把客戶拉到店里領完襪子，加上微信就完事了，人都進門了，肯定是賣一單算一單，從人員配合、門頭陳列、動線設計、服務配襯四個維度展開。
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在大多數人眼里，社群是這樣的。
實際上，并不是。根據關系與利益，社群可以分4種（弱關系輕利益沒有探討價值），每種關系對應不同社群，如圖。
在需要大規模復制的商業項目里，商家與客戶不可能變成強關系（KOL/KOC群除外），既然如此，就不要整天琢磨如何與客戶發生強關系了，不花時間搞不定的。線下門店搞社群，唯一要做的是——設計頻繁的讓利活動，用利益吸引社群客戶從線上走進線下門店！
所以，這哥們將新老客戶拉進群后，設計了一大堆讓利活動，例如每天簽到，每周抽獎、每月會員福利日、逢年過節幸運日等，把社群客戶拉進門店。
復盤案例1：大周期活動，五一卡券包
1、玩法：5.1元換購價值230元禮包，內含贈品與組合優惠券。
2、策略：顧客支付5.1元參加活動等于提前支付了成本，加上五一黃金周，直接提升到店人數。
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2、策略：每月定期針對會員展開抽獎、返利、免費送、買一送一等的特殊優惠活動，體現會員優越感。
3、執行：4天預熱，群內刷屏造勢，店內消費拍照發群做客戶見證，提高會員忠誠度。
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1、玩法：在社群發布試穿任務，到店試穿衣服并與店員合影即可獲得超級贈品（高品質+高顏值自家或他家產品）與優惠券。
2、策略：將“促銷”變成“線下打卡游戲”，試穿即銷售。
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3、成果：每周為18家門店增收18萬（持續收入）。
五花八門的活動太多，不一一列舉，目的有且只有一個，通過運營社群將客戶拉到門店，利用門店的互動+服務+強體驗，多賣貨。三個月做下來，他們積累的數據是：社群到店客戶轉化率能做到30%+，這就很恐怖了，要知道普通門店可能也就5-10%。
細想一下，社群結合門店確實能孕育出一條全新的購物路徑：想象一下，你生活在三四五線城市，平時活動半徑不大，在這家店消費過，對他們的產品風格、品質、價格有所了解，與門店店長也打過交道，甚至還在門店組建的社群里說過話，生活或多或少有交集。當你心血來潮想買件衣服，或逛到這個商圈，你會怎么做？相信大部分人一定會順道去這家店看一看，打個招呼。一個神奇的化學反應就此誕生，你可以稱之為“新零售”或“微信賦能”。
